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do { if (work) interact(); if (rest) sleep(); if(tired) drinkCoffee; } while (1);

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남의 것보다 내 본질

2 분 소요

비교와 부러움은 내가 원하는 방향을 알려주는 신호일 뿐, 따라가야 할 정답은 아니다. 링크드인을 스크롤할 때마다 누군가는 승진했고, 누군가는 창업했고, 누군가는 내가 꿈꾸던 삶을 살고 있다. 그 화면을 끄고 내 현실로 돌아오면 알 수 없는 결핍감이 밀려온다. 그런데 그 감정은 적이...

100%는 없다

2 분 소요

100% 확실한 선택은 현실에 거의 존재하지 않는다. 대부분의 결정은 지금 가진 정보로 가능성이 높아 보이는 선택일 뿐이다.

쉬운 일은 이미 누군가 했다

1 분 소요

위대한 기업을 만드는 일은 처음부터 어려울 수밖에 없다. 정말 쉬운 기회였다면 이미 누군가 발견했을 것이다. 쉬운 길이 비어 있는 이유는 단 하나다. 그 길이 실제로 존재하지 않기 때문이다.

힘든 대화를 피하지 마라

2 분 소요

조직의 중요한 문제는 말하기 불편한 모습으로 나타난다. 성과가 낮은 팀원, 깨진 신뢰, 부족한 자금. 누구나 알고 있지만 아무도 입 밖에 내지 않는 것들이다. 불편함을 이유로 대화를 미루면 겉으로는 평온해 보여도 안에서는 문제가 조용히 커진다.

덜 만들어라

1 분 소요

좋은 제품은 기능이 많은 제품이 아니라, 고객이 진짜 원하는 핵심 문제를 가장 간단하게 해결하는 제품이다. 기능이 늘어날수록 제품은 강해지는 게 아니라 약해진다. 대부분의 제품 팀은 이걸 반대로 알고 있다.

작은 디테일이 차이를 만든다

1 분 소요

조직 문화는 선언문이나 슬로건이 아니라 일상의 사소한 행동에서 비롯된다. 시간을 지키고, 회의를 준비하며, 피드백을 주고받는 작은 습관이 반복되면 그것이 조직의 기준이 된다. 대부분의 리더는 문화를 바꾸겠다며 워크숍을 열고 미션 스테이트먼트를 붙인다. 틀렸다. 문화는 말이 아니라 ...

한 가지를 해야 시간이 생긴다

2 분 소요

한 가지에 집중하는 것은 나머지를 포기하는 선택이 아니다. 개선할 시간을 남기는 전략적 결정이다. 바쁨을 성실함으로 착각하는 동안, 진짜 성과는 손에 쥔 한 가지를 계속 갈고닦은 사람에게 쌓인다.

제약이 창의성을 만든다

1 분 소요

자원이 부족할 때 우리는 불필요한 선택지를 버리고 가장 중요한 문제부터 해결하게 된다. 완벽한 조건보다 명확한 한계 속에서 창의적 돌파구가 생겨난다. 대부분은 이걸 거꾸로 안다. “돈만 더 있었으면”, “사람만 더 있었으면” 하고 한탄하면서, 정작 그 부족함이 자기 무기력의 변명인...

문제는 사람이 아니라 시스템이다

2 분 소요

문제가 생겼을 때 가장 쉬운 반응은 사람을 탓하는 것이다. 하지만 같은 실수가 반복된다면, 개인의 부족함보다 시스템의 결함일 가능성이 높다. 우리는 왜 그런 판단을 했는지, 어떤 정보가 부족했는지, 어떤 절차가 비어 있었는지를 봐야 한다. 실수는 비난의 대상이 아니라 개선의 단서다.

버리는 것이 집중이다

1 분 소요

목표가 많다는 건 흔히 열정의 증거로 읽힌다. 실제로는 에너지와 시간을 분산시키는 장치일 뿐인데도. 열 개의 목표를 쫓는 사람보다, 하나를 진짜 끝내는 사람이 결국 더 멀리 간다.

실행이 쉬워질수록 아는 자가 이긴다

1 분 소요

한때는 실행이 전부이고 아이디어는 무가치하다고 믿었다. 그런데 AI 가 ‘딸깍’ 한 번에 실행을 대체하는 시대가 오면서, 무엇을 아느냐가 최종 임팩트를 가르는 핵심 변수가 되고 있다. 실행의 가치는 예전만큼 절대적이지 않다.

복잡할수록 먼저 고장난다

1 분 소요

대인관계에서 익힌 정교한 기술들은 평소에는 완벽해 보이지만, 컨디션이 떨어지거나 감정이 흔들릴 때 가장 먼저 동작을 멈춘다. 예쁘게 말하기, 상대 입장에서 생각하기, 과장하지 않고 말하기——이 모든 건 머릿속에 설치한 ‘장치’들이다. 그리고 장치는 복잡할수록 고장 확률이 높다. 기...

내가 잘한다는 생각은 슬럼프다

1 분 소요

“나는 잘한다”는 생각은 동시에 “나는 잘해야 한다”는 상(像)을 만든다. 이 상이 깨질 상황을 마주하거나, 깨질 것이 두려워 피하려 할 때 실력이 떨어지기 시작한다. 슬럼프는 못해서 오는 게 아니다. 잘한다는 자기상이 무너지는 낙하감에서 온다.

메뉴판이 길수록 못 시킨다

1 분 소요

요즘은 몰라서 못하는 경우가 드물다. 오히려 무엇이 중요한지 몰라서 못하는 경우가 많다. 부족한 건 정보가 아니라 방향이다.

모든 일은 밸런스다

1 분 소요

“과유불급”과 “다다익선”은 둘 다 격언이다. 둘 다 맞고, 둘 다 틀리다.

개구리 먹기? 개구리 손질하기

1 분 소요

“어려운 일을 먼저 해라”는 격언을 들을 때마다 의문이었다. 시작이 안 되는 진짜 이유는 일이 어려워서가 아니다. 막연해서다.

왜 혼자가 아니라 같이가야할까?

1 분 소요

혼자서 쌓을 수 있는 경험에는 천장이 있다. 그 천장을 뚫는 가장 빠른 길은 남의 경험을 흡수하는 것이다. 도제식 교육이 분야 전문가를 만드는 지름길로 살아남은 이유도 여기에 있다.

AI를 검증하라, 그리고 맡겨라

2 분 소요

AI를 의심하는 시기는 끝난다. 문제는 언제냐다. 지금 우리가 AI 결과물을 보고 “내가 더 정확하다”고 느끼는 이 감각은 일시적이다. 검증과 위임은 대립이 아니라 순서다. 지금 검증하지 않으면, 나중에 위임할 근거도 없다.

1+1은 Opus가 풀어도 Haiku가 풀어도 2다

2 분 소요

비용을 줄이겠다고 Opus를 Haiku로 갈아 끼우면 대부분 무너진다. 그런데 재밌는 건, 비싼 모델을 싸게 바꾸는 게 문제인 게 아니라는 점이다. 문제는 모델에 넘긴 일의 크기다. 1+1은 Opus가 풀어도 Haiku가 풀어도 2다. 연산이 충분히 정의되면 누가 풀어도 답은 같다...

로그인은 빠를 필요가 없다

2 분 소요

유튜브롤 보다가 재밌는 지점을 봤다. 거의 모든 기능은 빠를수록 좋은데, 느릴수록 좋은 기능이 있다는 것. 로그인이다. 로그인이 빠를수록 보안이 깎이고, 서버 비용이 오르고, 정작 사용자는 그 속도를 체감하지 못한다. “느려도 괜찮다”는 말이 아니다. “빠름을 추구할 이유 자체가 ...

Rest API 란?

최대 1 분 소요

Rest API 란? api는 두 프로그램 간의 정보를 교환하는 방법을 정의해둔것을 말하고

캐시란 무엇인가?

2 분 소요

📘 캐시란 무엇인가? 캐시는 쉽게말해 “근처에 데이터를 저장”해두는 기술을 말합니다.

HTTP란

2 분 소요

📘 마크다운 꺽쇠, 엔퍼센트 하는법